Как не провалить стартап

На ошибках учатся. Однако зачастую цена их велика. Особенно если речь о развитии стартапа, что, безусловно, требует значительных затрат как времени, так и денег. Поэтому, прежде чем что-то предпринимать, полезно изучить чужой опыт.

Какие бывают ошибки и можно ли их избежать

«Недавно у меня был интересный разговор. Человек высказал предположение, что мы что-то делаем не так. На это я ответил, что мне кажется, что мы всё делаем не так. Но это не проблема. Чем больше мы совершаем ошибок, тем ближе мы к тому, чтобы найти тот самый инструмент, который приведет к успеху.

Поясню свою мысль. Создание стартапа — тяжёлый труд. И если бы мы делали всё так и всё правильно, наверное, мы бы уже обогнали Фейсбук. Но ошибок в принципе бояться не стоит. И самое главное — понимать, где ошибся, делать выводы и исправляться».

Большие ошибки

«Вот только сложность в том, что оценить то или иное решение можно лишь спустя время. Например, большим вопросом будет, правильно ли мы сделали, что раскрыли личность мою или сотрудников. Не стоило ли держать это в секрете. Потому что личность должна быть известной и значимой для людей, чтобы к ней прислушивались. И если бы те же самые слова, что говорю я, говорил Тиньков, это было бы другое дело, другой эффект. Но оценить, является ли это ошибкой, очень сложно.

То же самое касается и интерфейса. Оценить его могут только пользователи. И если им не понравится, значит, это было ошибкой. Нужно анализировать и исправлять».

Текущие ошибки

«Есть ещё и мелкие ошибки, такие как заказ не тех вещей, выбор не тех подрядчиков или сотрудников. Избежать этих ошибок, наверно, довольно сложно. Мы заплатили авансы за главное видео в 2 компаниях, и не получили результат ни в одной. Оно было отвратительного качества, и мы требуем вернуть средства. Выбор этих компаний, однозначно, можно назвать ошибкой. Но не уверен, что можно было их избежать. Потому что сложно предвидеть результат в такой сфере. Зато сейчас, усвоив урок, готовим такие видео самостоятельно.

А ещё иногда берём сотрудников в штат и увольняем, если их работа не приносит ожидаемого результата. Избежать найма не тех людей, наверное, можно: мы учимся и более осознанно подходим к выбору. Принимаем в штат тех, кто себя зарекомендовал. Ошибки совершают все и всегда. Главное — не повторять их».

Ошибочная идея

Даже если идея оказалась провальной, можно заняться чем-то другим:


Это интересно

«Я реализовывал идею объединить российских игроков в ру-комьюнити. Система функционирования, масштаб действий и объем работы был аналогичен тому, что мы делаем сейчас в „Сфере“. Там было 2000 волонтеров, которые выполняли какие-то задания, чтобы создать ру-комьюнити. Однако идея оказалось ошибочной. Потому что мало собрать людей: у них очень быстро пропадает запал. И с учётом этого мы действуем сейчас в „Сфере“. Недостаточно просто призвать работать: нужно, чтобы человек понимал, что он за это получит в денежном эквиваленте. То есть была ошибка — сделан вывод».

Сложности в работе с программистами

Но мы говорим именно о стартапе. И тут вопрос, что понимать под этим словом:

«Для большинства стартап — это молодая компания, которая привлекает инвестиции и действует в IT-сфере. Это приложение или веб-сайт. Любые услуги, предоставляемые удаленно».

А в разработке IT-продукта большую роль играет работа с программистами:

«Работать с программистами сложно. Их не хватает. К тому же оценить качество и объем выполненных работ не так просто. Потому что это особая сфера. Если при строительстве вы каждую работу принимаете по акту и можете контролировать качество и скорость возведения здания, то в программировании ничего этого нет. Только тестирование приложения покажет, какие ошибки допущены. А чтобы оценить, как быстро специалист работает и сколько строчек кода должен писать в день, нужны критерии. Их просто нет».

Как же выбрать программистов?

«Сравнивать. Можно нанять две компании и посмотреть, как они справляются примерно с равным объемом работы. Но и в этом случае остается вопрос, можно ли выполнить задание еще эффективнее, чем эти команды».

Ошибки и трудности бывают у всех. Сильные люди это понимают. Они учатся на ошибках и идут вперед, несмотря ни на что. Именно поэтому проект SFERA развивается быстро и в правильном направлении. Релиз платформы запланирован на август 2020 года.

Подписывайтесь на наши группы в соцсетях и корпоративные блоги;


Это интересно

Поделитесь в социальных сетях

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *